温馨提示

1、交易前请仔细核实商家真实资质,勿信夸张宣传和承诺。如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

流程管理为企业解决以下的问题:

1.通过流程梳理,明确岗位职责,消除由于权责不清,有些工作无人负责的现象,

减少工作中部门推诿扯皮现象,提升工作效率 。

2.使员工的工作有标准依据,不再依靠个人经验。

3.减少一些工作在各部门的重复操作 ,降低资源浪费,节省成本

4.增强部门之间的协同工作能力,提升团队凝聚力。


5.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6.为员工的薪酬决策提供依据。

7. 为组织对员工的工作绩效考核提供指标。

一、流程诊断

二、流程策划

三、组建流程小组

四、培训

五、流程文件编制

六、流程实施

七、流程梳理

八、流程研讨

九、流程评估

联系人 李燕

电子