温馨提示

1、列表网提醒您:在交易前请仔细核实商家真实资质!如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

一、单选

1、绩效管理在整个人力资源管理系统中占据核心地位。P3

2、将绩效解释成“工作结果”或“产出”的是结果绩效论p4

3、将绩效解释成“工作行为”或“过程”的是行为绩效论p5

4、把绩效理解成既包括“工作结果”又包括“工作行为”的是统一绩效论p6

5、绩效的多维性指对于绩效的评价与分析应该从多个角度和方面进行,这样才能得到有关绩效的真实评价。P7

6、绩效动态性是指绩效不是一成不变的,由于员工的激励状态、技能水平和环境因素的变化,绩效也是会改变的。P7

7、管理的战略目的在于帮助高层管理者实现战略性的经营目标。P9

8、越来越多的企业开始构建绩效管理系统,可以从对企业的作用、对员工的作用 、对管理者的作用 方面理解绩效管理的作用。P13

9、“德能勤绩”式的绩效管理曾一度被国有企业和事业单位在年终考核中普遍采用,目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。P17

10、目前我国的绩效管理实践中,“检查评比”式还是比较常见的。P17

11、“自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式,这种管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论。P19

12、管理的发展大致经历了三个时期;19世纪至20世纪初成本绩效管理时期;20世纪初至20世纪90年代财务绩效管理时期;20世纪90年代至今绩效管理创新时期。P22

13、绩效管理理论在我国企业绩效管理中的应用,可以分为四个发展阶段:第一阶段:奖勤罚懒(20世纪60、70年代) 第二阶段:主观评价(20世纪70年代末至80年代中期) 第三阶段:德能勤绩(20世纪80年代至90年代初) 第四阶段:科学考核(20世纪90年代中期至今)P25

14、绩效计划是启动员工绩效管理系统的基础性环节。P26

15、绩效实施是按照绩效计划对员工工作绩效进行原始数据搜集。P26

16、绩效评价是在绩效周期结束之后,采用科学的评价方法对员工的工作实绩进行价值判断的过程。P26

17、绩效改进是依据上一轮评价周期的绩效考核情况,对员工新一轮的绩效目标和评价进行修正的过程。P27

联系人;周老师p>

图片展示

  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
1/3
  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门
  • 无锡南京大学自考本科难不难无锡南京大学自考本科要考门