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务实负责的装卸队伍
1.负责理货归类：把产品分电子产品、家具家私、机械设备、食品日化、华工建材等分车装载，决不浑装，保持货到客户方包装完好无损，作到零损率。
2.包装部：有专业的木匠师组成，根据需要打包的产品量身定做、全部采用优质板材。
3.监督员：本着爱货等于尊客的原则，严检一切错误装车程序及车辆始发前的防雨设施等。一位资深航空业咨询专家告诉笔者，机场运营采用的是先航线再乘客、先航空收入再非航空收入的战术策略。机场运营会有两个临界点，一个是航线与乘客的临界点，机场首先是招募航空公司并精确计算乘客营销的临界点；另一个零界点则是航空收入与非航空收入的比值，航空收入主要是物业、地勤，非航空收入主要是广告、信息等增值服务，当非航空收入超过航空收入的临界点时，代表机场运营的成功，比如世界上运营较成功的新加坡樟宜机场70%的收入来源于非航空收入。
机场运营策略借鉴到物流平台上，一方面表现为货源和车源选择策略，还是要以交易为核心，以车源为主促进双方的隆市；另一方面公路港与机场相比，往往是物业收入占70%，但是公路港是比高速服务区更为专业的车源服务区，公路港的投资规模与运营成本比机场小得多，且车流人流货物流并不亚于大多数机场，因此，非常有希望达到非物业收入超过物业收入的临界点。
机场运营给我们的仅仅是启示，这里的关键问题可能还不是先车源或者先货源的战术问题，而是战术选择可能会导致企业较终偏离平台战略的问题。年轻现代化的管理队伍
a.业务部：负责推广本公司实际的业务范围、决不夸大实情，及客户的沟通。
b.管理部：负责配合业务部车辆的调度，及管理司机的档案、对车辆严格把关杜绝一切超龄、存在故障、手续不全的车辆。监督司机的纪律作到优者奖错者罚。
c.服务跟踪部：负责每天向客户汇报每担货物，所处位置、路上情况、到货时间及回单签收根据行业经验，物流仓储设施必须在5％的空置率下才能保持10％的回报，如果空置率达到15％，利润就会完全被淹没掉。这也意味着物流地产开发商还必须拥有强大的招商能力、充沛的客户资源以及专业的服务品质，这些因素在早期进入时往往难以被重视，却会对后期的投资回收造成致命的影响。
