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详情描述
课程背景： 项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，项目的管理水平、控制和操作能力不但直接体现了个人竞争力，也是企业成败的关键。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM 、微软、摩托罗拉等世界 500 强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的重要一步。
课程对象 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 组织中与项目相关的职能部门人员 希望提升自身职业能力的人员 参加过PMP 考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员 其他对项目管理感兴趣的人员 课程介绍：
通过本课程，将系统的帮助学员梳理项目管理的知识架构和管理体系，形成项目全局观 1 ）了解和掌握项目管理的五大管理过程，及其在实际项目中的运用； 2 ）了解和掌握项目管理的十大要素， 包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目中的人等等，及在实践中的运用。
较终统一项目团队的管理思维、方法和工具，形成项目全局观，架构高效的项目、 第一天：项目管理基础
第二天：项目管理10大如来神掌 时 间：2017年6月15-16 费 用：3280元 费用包含：培训讲义、免费茶水、课程结业证书（PMI 授权R.E.P. 培训证明）等。
