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详情描述
【学习投资】16800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
【课程对象】黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
【课程特点】
本课程由上海勤思咨询公司研发,以实际案例为讲课线索,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】
第一部分:概念、战略及实施
第二部分:定义阶段
第三部分:测量阶段
第四部分:分析阶段
第五部分:改善阶段
第六部分:控制段
第七部分:6SIGMA管理评估
【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
培训日期:10月22-26日 11月6-10日 13-14日 共12天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30
培训费用:RM人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐
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