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详情描述

【学习投资】16800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

【课程对象】黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

【课程特点】

本课程由上海勤思咨询公司研发,以实际案例为讲课线索,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程收益】

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【课程内容】

第一部分:概念、战略及实施

第二部分:定义阶段

第三部分:测量阶段

第四部分:分析阶段

第五部分:改善阶段

第六部分:控制段

第七部分:6SIGMA管理评估

【课程对象】

企业各级管理人员

【基本信息】

培训日期:10月22-26日 11月6-10日 13-14日 共12天

上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30

培训费用:RM人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

联系人:李小姐

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